65% des chefs de projet utiliseraient déjà l’IA

Selon le Baromètre PMI France 2026, présenté début juin lors des Rencontres du PMI et fondé sur les réponses de 1 300 professionnels du management de projet, 65% des chefs de projet déclarent désormais utiliser l’IA parfois, souvent ou systématiquement dans leur activité. En 2025, la même enquête montrait une profession encore largement réticente, où 58% des répondants disaient ne jamais y recourir. La part de ceux qui n’y touchent toujours pas est passée de 26% à 11% en douze mois.

Mais le détail des usages dit quelque chose de plus intéressant que le taux d’adoption brut. L’IA reste, pour l’instant, cantonnée à un rôle d’allègement de charge : 56% des utilisateurs s’en servent pour la rédaction de documents, comptes rendus ou synthèses. Un usage plus significatif émerge cependant chez 28% des répondants, qui mobilisent l’IA pour la recherche, la créativité ou l’aide à la décision, ce qui commence à ressembler moins à un outil d’automatisation qu’à un véritable partenaire de réflexion. Plus d’un tiers des professionnels interrogés continuent malgré tout d’exprimer des réserves sur la sécurité, la confidentialité et la souveraineté des données, ce qui explique en partie pourquoi l’usage reste encore mesuré sur les projets sensibles.

Le résultat le plus contre-intuitif du Baromètre concerne les compétences jugées déterminantes pour la réussite d’un projet. Interrogés sur ce qui fait vraiment la différence, les professionnels placent la communication en tête, citée par 58% d’entre eux, devant la gestion des équipes et la capacité à naviguer dans la complexité. Ces trois compétences forment un socle résolument humain. À l’autre bout du classement, la maîtrise du budget ne recueille que 3% des réponses, celle des délais 2%, et la compréhension de l’IA plafonne à 1%, au même niveau que la prise en compte des enjeux environnementaux.

Ce classement ne signifie pas que l’IA est un sujet secondaire. Bruno Doucende, président de PMI France, résume l’enseignement central de cette édition : la maturité en gestion de projet multiplie par plus de neuf les chances de réussite, et l’IA agit comme un accélérateur pour les organisations qui ont déjà construit cette base méthodologique. Autrement dit, l’outil amplifie ce qui existe déjà. Une équipe qui communique mal, qui gère mal ses imprévus ou qui n’aligne pas ses parties prenantes sur les objectifs ne devient pas plus performante parce qu’elle génère ses comptes rendus avec un assistant IA.

Denis Lassance, directeur général de PMI Europe, formule le déplacement en cours d’une façon éclairante : l’IA automatise ce qui peut l’être, le reporting, la planification, et libère mécaniquement le chef de projet pour ce qui ne s’automatise pas, la relation avec les parties prenantes, l’arbitrage en situation de tension, la clarté du discours face à un retard ou un blocage. L’IA accroît le leadership, résume-t-il, et diminue la routine.

C’est précisément cet équilibre que la formation Piloter vos projets avec plus d’efficacité grâce à l’IA générative cherche à installer, en articulant la méthodologie de prompt avec les compétences que le Baromètre place en tête, structurer un rétroplanning, préparer une communication de crise, synthétiser un état d’avancement pour des publics différents. L’enjeu n’est pas de former des chefs de projet à comprendre techniquement un modèle de langage, mais à savoir quand et comment le solliciter sans perdre la maîtrise du jugement, de l’arbitrage et de la relation.